bet体育365官网_365体育投注-【手机版app下载】@

图片
手机看中经经济日报微信中经网微信
当前位置     首页 > 新闻 > 科教更多新闻 > 正文
中经搜索

做企业,要学习婴幼儿的求知欲

2019年03月29日 14:22   来源:北国网   

  创业十年,销售破100亿,估值破200亿,挺进独角兽企业……3月28日,在孩子王2019年度工作会议上,孩子王董事长汪建国晒出孩子王创业十年成绩单,并要求孩子王以“没有什么不可能”为信念,以“学习力”和“创造力”为引擎,深耕服务化、数字化、生态化三大战略,实现未来十年指数级的增长。

  创业是挖井,不是挖坑

  “我们做生意,实际上就是挖井。如果挖的不深,水还在底下,那么,挖的就是坑” 。汪建国称,过去十年,孩子王正因为深耕母婴童市场,从大店模式、顾客经营、单客经济,到孩慧营、妈妈赚、成长加等诸多尝试,最后都被验证为是挖井,而不是挖坑。

  汪建国称赞孩子王过去十年“创造了不一样、创造了不一般、创造了不可能”。他表示,“过去,bet体育365官网:传统零售业是资源驱动型的,商品是厂家提供的,促销员是厂家派的,展台是厂家做的,零售商做的其实是二房东的生意”。而孩子王的诞生,则彻底颠覆了这一模式,转向以顾客为驱动、以用户为驱动。

  孩子王首创以会员为核心资产的“商品+服务+社交”的大店商业模式,98%以上的销售来自于会员。目前,孩子王已经在全国19省、直辖市,119座城市拥有270家大型数字化门店,服务全国2500万新家庭。

  学习婴幼儿的求知欲

  在本次会议上,汪建国也首次谈到了孩子王未来十年的发展问题。他认为,孩子王未来的十年关键要靠“123”“来引领,即“以没有什么不可能”为信念,以“学习力”和“创造力”为引擎,以服务化、数字化、生态化为三大战略。

  汪建国认为,“未来,个人的能力靠学习,企业的生存靠创造”。现场,他要求所有的管理干部都要学习婴幼儿的学习力和求知欲。在他看来,“婴幼儿的学习力和求知欲是非常强的,他们每天都在学习,学习讲话、学习走路……为什么婴幼儿学习力这么强?因为他们不怕讲错话,他们不怕摔倒,但是,我们怕被嘲笑,不敢去创造,不够大胆。”为此,他要求所有的管理干部都要大胆试错,学习婴幼儿的这种勇气。

  在谈到未来零售业的发展趋势时,汪建国表示,“未来企业即平台,平台即生态;未来零售即服务,服务即体验;未来商业靠科技驱动、数字服务”。基于这一判断,孩子王在今年也提出了“全面服务化、全面数字化、全面生态化”的战略。

  而事实上,近年来,孩子王围绕三大战略的布局成效也已经开始显现。在服务化方面,孩子王2018年服务收入占比已经达到毛利的40%;在数字化方面,孩子王已经做到了所有生产要素的全面数字化并实时在线,建立了和一流互联网企业同样技术架构的业务和数据双中台;在生态化方面,孩子王推出了成长加、妈妈赚等项目,随时随地、精准高效地响应新家庭用户有关衣、食、住、行、玩、教、学、帮、租的所有需求。

  挑战不可能:野心、思维、行动

  在本次会议上,汪建国还重点强调了“没有什么不可能”的信念,这也是汪建国开年以来第三次提“信念”的作用。他认为,这也是过去十年,五星控股能够成就三家独角兽的关键因素。

  对于如何去挑战不可能,汪建国认为,关键靠野心、思维和行动。

  “个人要有野心,组织要有雄心”。汪建国认为,当前,我们正处在一个伟大的时代,互联网、大数据、人工智能等技术正在与产业进行深度融合,孩子王又选择了一个非常好的赛道,他勉励团队,“一定要成就一番事业,不然就辜负了这个时代”。

  汪建国认为,“思维决定成败”,要挑战不可能,就一定要有成长型思维、创新性思维和平台型思维。为此,他要求团队一定要设定挑战性目标,要有利他主义的思想,在挑战中成长。

  最后,汪建国提出,要实现不可能,最重要的要靠行动,而行动也要聚焦,具体而言,就是要聚焦用户、聚焦员工、聚焦伙伴。

  事实上,除了汪建国之外,很多国内外的知名企业家都强调过信念的力量。微软的CEO纳德拉就是凭借这一信念带领微软重返巅峰,马云也强调“企业家要有信仰有情怀”,周鸿祎更是把信念作为企业家精神的三个关键词之一。汪建国在创业十周年之际,之所以开年三提信念,就是为了要内生动力、外接资源,打开企业发展的边界,寻求企业成长的第二条甚至第三条抛物线。

(责任编辑:张雪)