京东企业业务日前召开工业品战略发布会，发布数字化、平台化、生态化三大战略举措，同时推出iSRM智能采购管理平台，加码布局工业品采购业务。此前，京东刚刚与海尔集团达成战略合作，双方将重点针对工业物联、园区成套服务模式深化合作，探索工业品采购的数字化升级。

　　工业品采购业务也是京东今年年初发布的企业业务五大战略之一，并成为工业品领域的首个落地方案。

　　京东为什么要做工业品？京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正回答说：“供应链效率低、管理难等工业品采购行业痛点，呼唤综合型服务商加入。而京东在企业市场服务领域有经验、技术及资源优势，有能力为企业供应链管理体系提供这样的服务。”

　　与其它行业相比，365体育投注：工业制造领域的数字化一直相对缓慢，其中一个重要因素是在生产制造场景中的采购链条不够通畅，工业品长尾商品多、非标品种类多带来的价格不透明、质量参差不齐等问题长期存在。在工业制造业领域的传统采购模式下，一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数10万级库存单位，需要对接的供应商多达几千家，不仅让企业供应链管理“负担过重”，且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险。

　　宋春正认为，近年来数据化能力提升，产生了庞大的行业数据，在算法和算力的基础上能有效支撑智能技术在对企业端领域的应用，加上企业供应链数字化进入需求爆发期，行业需要具有横向数字化链接能力的综合服务商。

　　“京东工业品要做的不仅是一次经营品类的扩展，而是要打造供应链管理的乘法效应。”宋春正强调说。

　　对制造企业而言，减少不必要环节、提高制造效率只是转型升级的一个方面。京东工业品的定位也不仅仅是经营品类的扩展，而是充分发挥自身在企业服务经验、资源整合以及技术应用能力等方面的综合优势，将智能技术应用于企业供应链管理场景，通过优化甚至再造供应链流程，实现企业供应链管理效能的成倍提升。

　　对此，京东零售集团企业业务工业品业务部总经理陈川解释说，通过使用京东工业品采购智能解决方案，工业企业在供应链管理数万个需求，都可以通过一个解决方案来高效完成。京东工业品的这套解决方案还能紧密链接上、中、下游，让企业在供应链管理减负的同时，提升管理效能。

　　“专注于将智能技术应用于企业市场服务，不仅是京东企业业务的技术定位，也是京东的核心优势。”宋春正表示，随着企业市场底层数据的不断积累，让对企业端市场智能技术应用将进入成熟期。京东在企业市场“有经验、有技术、有资源” 的三大能力，决定了京东能做好新时期供应链的数字化转型服务。

　　据统计，目前京东平台上有超过700万的活跃企业客户，包括超过5000家大型集团企业客户，389家bet体育365官网：500强企业，80%在华世界500强企业，京东企业业务已深入渗透至政府、能源、运营商、交通等十余个垂直行业。此前，京东已为多个行业场景提供了定制化的技术解决方案。

　　“工业品将是京东企业业务2019年的重点布局领域。”宋春正说。

　　（经济日报 记者：黄鑫 ）